See ei ole sinu kohta: kuidas loobuda sõpradest ja jääda nende juurde

Alexandra Savina

Igaüks, kes on kunagi vallandanudteab, et see on valus protsess, mida saab võrrelda partneri lahutamisega. Te võite lahkuda teistmoodi: näiteks Harvardi äriülevaate autorid tuvastasid seitse vallandamisstiili - laialt levinud „vastavalt kõikidele reeglitele“ (töötaja räägib kõigest eelnevalt, selgelt põhjuse selgitamiseks) ja „tänulik” (töötaja aitab ettevõttel üleminekuperioodiga toime tulla) kuni „Impulsiivne” (töötaja lihtsalt ei tule kontorisse) ja „sildad” (lisaks üritab inimene organisatsiooni häirida).

Kõrge profiiliga vallandamisi on palju näiteid: paar aastat tagasi avaldas Goldman Sachsi juht New York Timesis veeru “Miks ma lahkun Goldman Sachsist”, kus ta kritiseeris panga ja ettevõttes arenenud kultuuri. Sildade põletamine ei ole alati kasulik - teil võib olla vaja oma eelmise töökoha soovitusi või peate isegi töötama vanade kolleegidega, näiteks teises ettevõttes. Me ütleme, kuidas teha nii lahus nii mugav kui võimalik mõlema poole jaoks.

Teavitage sellest eelnevalt

Töö koodeksi kohaselt peab töötaja tahtest lahkumisel sellest tööandjale teatama hiljemalt kaks nädalat. Tõsi, on erandeid - näiteks katseaja jooksul vähendatakse vahe kolmele päevale ja juhi lahkumisel suureneb vastupidi üks kuu. Seadus ei kohusta jääma tööle kõikidel päevadel pärast vallandamist (näiteks võite minna puhkusele), kuid see ei ole ainult formaalsus: ettevõtte jaoks on vaja aega, et leida asendaja, ja töötajale juhtumite ülekandmiseks.

Et saada isegi sabadega, on erinevatel inimestel vaja erinevaid aegu. Näiteks teatas Google'i endise personaliosakonna juhataja Laszlo Bock oma kavatsusest ettevõttest juulis lahkuda, kuid töötas seal kuni aasta lõpuni, nii et üleminekuperiood oleks võimalikult rahulik. Loomulikult on see reegli erand, kuid see on ikka veel väärt, et anda ettevõttele aega, et otsida asendust ja korraldada tööasjad. Mida kõrgem on teie positsioon ja mida rohkem tööprotsesse sulle seostatakse, seda suurem peaks see olema. Kuid hoiatus oma pensionile jäämise kohta, peate valmistuma raskusteks: kolleegid, kes peagi saavad endiseks, võivad olla teiega rasked - sest sa ei ole enam osa ettevõttest.

Tasub mõelda, kas vallandamine segab ettevõtte sisemisi protsesse - näiteks kui teie ees on oluline projekt, mis suuresti sõltub sinust. Kuigi loomulikult ei ole vallandamiseks „ideaalset” aega.

Tee see isiklikult

Ükskõik kui suur on kiusatus, on alati parem teavitada oma vallandamisest isiklikult ja kõigepealt vahetu juhendajale, et näidata end viisakaks töötajaks. Parem kui see, kui ta saab teie plaanidest teada kelleltki kolleegidelt, kellega sa salajasi plaane jagasid. Parem on kõigepealt arutada, kuidas teatada oma otsusest teistele kolleegidele tööandjaga - võib-olla arvab ta, et meeskonnale on parem, kui ta ei tea mõnda aega muudatustest.

Täitke juhtum

See on ilmselge, kuid siiski: ärge sundige oma kolleege ise oma lõpetamata äri iseseisvalt aru saama - sa ise seda ka ei meeldiks. Püüdke täita kõik tööd, mida te töötate, isegi kui viimased kaks nädalat vanas kohas, mida sa absoluutselt ei taha midagi teha, ja vaimselt olete juba uuel ametikohal.

Kui töö on füüsiliselt võimatu nii lühikese aja jooksul lõpetada (nagu kõige sagedamini juhtub), jätke üksikasjalikud juhised iga ülesande kohta, mis on teie kolleegidele kergesti arusaadav. Samuti saate kirjutada meeldetuletuse korduma kippuvate küsimustega, kes vahetab teid, või kutsuge kolleege teiega üleminekuaja jooksul teiega ühendust võtma.

Valmistage ennast asendama

Üks kõige raskemaid ülesandeid, mis teie juhi ees tekivad, on leida teile sobiv asendus ja tutvustada uut töötajat. Kui olete mures selle pärast, kes jätkab teie alustatud tööd ja kuidas sellises olukorras saate pakkuda abi - näiteks öelda, millised ettevõtte töötajatest või teistest kandidaatidest, keda te arvate, suudaksid hästi täita oma kohustusi või vajadusel osalege intervjuudes.

Pea tõenäoliselt ei tea oma töö kõiki nüansse, nii et saate teda selles olukorras aidata. Kui te juba teate, kellele teie ülesanded üle kantakse, püüdke töötaja teadmisi maksimeerida - see muudab ettevõtte vallandamise võimalikult valutuks (välja arvatud juhul, kui muidugi järgite „sildade silla” stsenaariumi).

Tänan kolleege

Paljudes ettevõtetes on tavaline, et teie töölt vabastamine toimub hüvastijärgse kirjaga - see on mugav, kuid võib-olla isikupäratu lähenemine. Viisakas žest on tänada neid, kes aitasid teid oma töös ja tänada, kellele on saadud väärtuslikku kogemust eraldi kirjas või isiklikult. „Isegi kõige halvemates olukordades on sulle meeldiv asi ja kolleegid, kellega sa naudid,” ütleb Daniel Gulati, raamatu „Passion and Purpose Young Business Leaders“ autor. Lisaks on kasulik vahetada kontaktide jagamist, eriti kui jätkate tööd ühes valdkonnas: sa ei tea kunagi, millal vajate kolleegi nõu või soovitust.

Püsi viisakas

Isegi kui te oma praegust tööd vihkate ja olete hea meelega oma ülemuse ja kolleegidega hüvasti jätta, ärge kiirustage tantsima töökohal võitu. Teised töötajad jäävad tööle oma varasematel ametikohtadel ja üsna tõenäoliselt sooviksid nad olla teie juures, kuid neil ei ole veel sellist võimalust. „Teie kolleegid on teie jaoks kindlasti õnnelikud, aga te ei tohiks neid praeguse töö tõttu halba tunda,” ütles Popsugar, Inc. asutaja ja president Lisa Sugar. „Ja vastupidi: te ei tohiks mudat mudas, kus te praegu töötate - tõenäoliselt jõuab see teie juhi juurde ja see avaldab teile kõigepealt halba mõju. Isegi kui sa vihkad oma tööd, oma ülemust ja kõike, mis on nendega seotud, jääge viisakaks ja ärge hävitage kõike pärast ennast. "

Daniel Gulati usub, et keerulistes olukordades - näiteks kui juhataja võttis sinu vallandamise südamesse, vihastab või süüdistab teid riigireetmises - peate hindama tegevuste võimalikke tagajärgi: "On ebaproduktiivne raisata aega ja energiat, et muuta oma meelt sinu kohta" .

Ole järjekindel

Kogu saladus muutub varem või hiljem selgemaks - eriti suletud kontoriruumis. Te ei tohiks erinevatel inimestel oma töölt vabastamise põhjuseid, näiteks „ametnikku” juhtide jaoks ja lähedaste kolleegide jaoks tõestada: parem on ühte versiooni järjekindlalt kinni pidada. "Õpi kõigi poliitikute peamist õppetundi: teataval viisil teatatakse ainult ühest lugu - järgige seda," ütleb Harvardi ärikooli professor Len Schlesinger. "Siis ei saa keegi öelda, et ta kuulis midagi muud."

Olge valmis rääkima vallandamise põhjustest, kuid reageerima võimalikult taktikaliselt ja viisakalt - see on hea võimalus anda juhile konstruktiivset tagasisidet. Pika aja jooksul asumine ja peitmine ei ole ka liiga efektiivne: varem või hiljem teavad kolleegid oma tulevikuplaanidest ja teie võimuses on see hetk edasi lükata.

Eraldage sinu ja teised

Me arvame, et te juba mõistate, millised andmed teie kätes kuuluvad teile ja millised andmed on tööandja omandis. Kõiki isiklikke faile ja teavet on kasulik eelnevalt kopeerida - eriti kui teie ettevõte ei pea töötama kaks nädalat ja teilt võidakse paluda töökoha vabastamine samal päeval, kui esitate tagasiastumise kirja.

Ettevõttele kuuluvad finantsandmed, klientide ja partnerite nimekirjad ning muu teave, mis võib konkurentidele huvi pakkuda - me arvame, et ei ole mõistlik selgitada, miks on võimatu saata viimast nädalat enne lahkumist tööle isiklikele postitustele (see ei ole mitte ainult ebaeetiline, vaid ka olema seadusega raskusi). IBS tegevjuht Sergei Matsotsky märgib, et töötajad kaaluvad sageli kogutud teavet ja nende klientide nimekirja, keda nad oma isikliku vara hulka toovad, kuid nad unustavad, et osaliselt suutsid nad seda teha tänu koostööle kaubamärgiga.

Töö samas tempos

Pärast oma tagasisaatmiskirja saatmist on kõige raskem säilitada motivatsiooni ja jätkata tööd nagu varem - eriti kui te juba ette kujutate, kuidas te uusi ülesandeid alustate. Kuid olenemata sellest, kui ahvatlev on tulla hiljem tööle või poolteist aastat einestada, proovige võimaluse korral töötada samal tasemel. Olete juba sellele ettevõttele palju aega andnud - ja te ilmselt ei taha, et ülejäänud kaks nädalat selle mulje kõrvaldaks.