Bernadette Andrietti, Inteli asepresident
RUBRIKAS "BUSINESS" tutvustame lugejaid erinevatele elukutsetele ja hobidele mõeldud naistele, keda me tahame või lihtsalt huvitavad. Selles küsimuses asus Inteli asepresident ja Euroopa turundusdirektor Lähis-Idas ja Aafrikas Bernadette Andrietti.
Ma sain insenerihariduse, et mees, eriti tüdruk, oli sel ajal uskumatu haruldus. Koolis oli mulle lihtsam matemaatikat ja füüsikat anda - tajusin neid pigem mängu kui töö ja raske vaimse tööna. Kirjandus ja humanitaarteadused ei ole kunagi olnud prioriteediks. Sellest hoolimata tahtis mu isa kogu oma elu õpetajaks ja vendaks - inseneriks: mu isa uskus siiralt, et õpetaja on tüdrukule vastuvõetavam töö. Tõenäoliselt uskus ta, nagu paljud, lihtsalt, et insener on see, kes töötab laboris. Nüüd töötab mu vend õpetajana ja ma töötan tegelikult insenerivaldkonnas. Mõistsin, et keegi ei suuda ennustada, kuidas elu areneb, ja et kirg erinevate teadmiste valdkondade suhtes viib teid ühel või teisel viisil õigele teele.
Kohtasin oma abikaasaga, kui olime mõlemad väga noored. Ta on ka insener, kellel on uskumatu kirg tehnoloogia ja arvutitega. Meil on kaks tütart: vanimad tööd psühholoogina ja noorim saavad kraadi b2b turunduses.
Kui keegi oleks mulle varem öelnud, et oleksin Inteli asepresident, siis vastaksin: jah, sa oled hull! Kui ma just oma karjääri alustasin, tahtsin jääda tehnikuks ja inseneriks. Mul oli kaks väikest tütart, ja ma ei olnud üldse võimeline karjääri- ja täiendavaid juhtimisülesandeid edendama. Üldjuhul keeldusin ma oma Intel filiaalist USA-sse kolimist pakkuma. Kuid tulemused olid Pariisi kontoris. Igatahes ei juhtunud ma juhi funktsioonidest: ma pakkusin juhtida inimesi, ja vaatamata hämmastavale erinevusele inseneri- ja juhtivatel ametikohtadel, ma ei kahetse seda üldse. Kui teate, kuidas seda hallata, ei ole see oluline, kes täpselt juhtida - tehnikute või turundajate meeskond.
Naiste lähenemine juhtimisele on sama kui naiste lähenemisviis tehnoloogiale. Näete, kui naine vaatab tehnoloogiat, arvab ta: „Ja kus ma seda kasutada saan?“ Meeste jaoks on see kõige sagedamini konkurentsivõimeline element ja pädevuse küsimus, see oli veel koolis, kui olime lapsed. Naljakas asi on see, et kui sa üles kasvad, ei muutu midagi. Nad küsivad ikka veel: "Mis sa arvad, kuidas sellega toime tulla?" Või: "Ja kuidas läheb USAsse? See on nii raske." Ja praegu usun: kas te küsiksite neid küsimusi inimesele? Ei? Noh, siis ära küsi, kas ma saan selle võimaluse ära kasutada. Kui ma midagi nõustun, siis ma saan seda teha. Ja ma tahan.
Inseneriharidus andis mulle usaldust sellega, mida ma tegin. Õppisin ainus ja tõenäoliselt üsna unikaalne prantsuse kool, mis tegeleb mikroelektroonikaga. Kui te mõistate tehnoloogiat, saate õppida mõistma kõige väiksemaid üksikasju ja omama kõiki vastuseid. Sellise funktsiooni juhtimisel aitab see uskumatult - ei karda midagi uut proovida ja olla uudishimulik.
Ma olen kohtunud naistega, kes käituvad nagu mehed. See ei toonud midagi head.
Kõigil naiste tippjuhtidel on ühised omadused. Võtke alati kõik südamesse ja kohtuge kõike kirega, ärge kartke proovida uusi asju ja pidevalt riskida, võtta väljakutseid ja ärge muretsege. Nendest tunnustest hoolimata tuleb kõike käsitleda kui naist, see tähendab, võttes arvesse inimtegurit - isiklikku elu ja iseloomu. Lisaks saame alati vajadusel sisse anda. Ma olen kohtunud naistega, kes käituvad nagu mehed. See ei toonud midagi head.
Naiste ja meeste erinevus töös on suur. Naised tervikuna on palju võimekamad, keskendunud ja harva loobuvad. Meestel ei ole sageli piisavalt usaldust, näiteks me ei küsi endalt, kas me saame seda teha. Töötamisel küsivad mehed pidevalt minu edutamist või palgatõusu ning ma ei mäleta ühtegi naist, kes minult selle kohta küsisid. Naised mõistavad, et edu saavutamiseks on palju teid, vaid peate tegema ainult seda, mida sa armastad väga ja mida naudid iga päev. Lõppude lõpuks, me eristame ainult kirg seoses teatud asjadega.
Kui me räägime mitmekesisusest, peaks esimene punkt olema tehnoloogia levik. Statistika kohaselt on paljude naiste hulka kuuluvad tehnoloogiaettevõtted palju edukamad. Nende andmetega on üha enam ettevõtteid naisi edendamas. Näiteks isegi majanduskriis, naised reageerivad erinevalt - rasketes olukordades kogunevad ja keskenduvad ilma enesekontrolli kaotamata. Sellest hoolimata ei ole umbes kakssada miljonit naist Internetile juurdepääsu - minu jaoks on see vastuvõetamatu. Kui soovite edu saavutada, siis andke naistele tehnoloogiale juurdepääs - nad on neile palju leidlikumad. Tehnoloogia on naise parim sõber, me oleme veelgi rohkem Facebookis kui mehed.