Naiste juhendi juhataja naiste olukorra kohta IT-tööstuses

Üks kuumemaid Päevakorrapunktideks on naiste ja meeste võrdsed karjäärivõimalused. See teema oli esiplaanil aasta tagasi, kui Silicon Valley hiiglased avaldasid aruandeid oma töötajate soolise koosseisu kohta ja kogu maailmale sai teada, et Google, Yahoo !, eBay ja nende sarnased moodustavad vähem kui 20% töötajate koguarvust. Selle olukorra üks kõige sagedamini mainitud põhjusi on naiste vastumeelsus töötada infotehnoloogia valdkonnas, raskused suhete loomisel meessoost meeskonnaga, tööandjate vastumeelsus palgata naistöötajaid ja kultuurilised eelarvamused. Uute andmete avaldamise ootuses rääkisime Aleina Percivaliga, mis on Naine Who Code'i valitsusvälise organisatsiooni tegevdirektor, mis aitab naistel luua arvutitööstuses karjääri.

Paljud usuvad, et naised ei ole huvitatud tehnilises valdkonnas töötamisest. Kas olete pidanud sellega tegelema?

Mulle tundub, et paljudes riikides on naistest alates lapsepõlvest öeldud, et täppisteadused ja tehnilised erialad ei ole nende jaoks mõeldud. Ma ei saa Venemaalt midagi öelda, kuid Ukraina ja teiste Ida-Euroopa riikide naistelt kuulnud tundub mulle, et seal ei ole nii tavaline. Nendes riikides julgustatakse tüdrukuid tegelema täppisteadustega. Kuid teistes riikides on asjad erinevad: näiteks üks naine, kes kasvas üles Ameerika Ühendriikide lõunaosas, tunnistas mulle, et teda ei julgustatud tegema matemaatikat koolis, vaid vastupidi, keele ja humanitaarteaduste suunas, kuigi matemaatika oli tema jaoks parem. . Keegi ei öelnud, et ta ei saa täpseid teadusi teha, kuid humanitaarteadused olid selgelt eelistatud. Statistika kohaselt on paljudes lääneriikides tüdrukud lõpetanud matemaatika ja tehniliste õppeainete tegemise teismeliseks, isegi kui keskkoolis õnnestus neil seda teha poiste tasemel.

Kas sa arvad, et tüdrukud vajavad programmeerija või inseneri karjääri valimiseks lisapingut?

Ei, aga ma arvan, et nad ei peaks saama vähem toetust kui poisid.

Mis te arvate, et peate veenma rohkem, kui tegemist on naiste tehnilise karjääriga: naiste või nende võimalike tööandjatega?

Kindlasti on naised ise. Meedias ja popkultuuris on viimase kahekümne aasta jooksul kujunenud väga kindel pilt tehnilistest kutsealadest pärit inimestest antisotsiaalsete häkkeritena, kes ei ole kohustatud suhtlema välismaailmaga, isegi mässulistega. Ja see pilt ei vasta tegelikkusele, sest näiteks tarkvaraarendaja on väga mainekas ja hästi tasustatud elukutse. Neid inimesi on lihtne saada heade tingimuste ja paindliku ajakava alusel, mis on eriti oluline naistele. Selline töö hõlmab palju meeskonnaga suhtlemist, uute oskuste pidevat omandamist, raskete ülesannete ületamist. Kui sellist pilti meedias domineeriks, oleksid paljud naised, olen kindel, nende ametite üle vaatanud.

Ideaalse naise tajumise muutmiseks kulub palju tööd. Tagasihoidlikkus ei vii sind juhatusse

Kas olete viimastel aastatel muutusi täheldanud? Kas on rohkem naisprogrammeerijaid kui varem?

Ma arvan nüüd, et üha enam naisi mõtleb tarkvaraarendajate karjäärile ja paljud neist tulevad elukutse alternatiivsetel viisidel, näiteks arendajate kursuste kaudu. Ja turg peab kuidagi kohanema. Me räägime mitte ainult naistest, vaid kõigist neist, kes said haridust mitte ülikoolidest, vaid alternatiivsetest allikatest. Selliste inimeste hulgas on palju naisi, kes otsustasid oma karjääri 30, 40, 50 aastat muuta.

Umbes aasta tagasi tuli Silicon Valley'st välja kuulus raport, millest sai teada, et näiteks Google'is on vaid 17% töötajatest naised. Google'i järel väljastasid samad aruanded teised suured ettevõtted, Yahoo !, eBay jne. Kas arvate, et me võime sel aastal oodata muudatusi?

Ma arvan, et see on pigem pikaajaline kohustus. Muidugi oli eelmisel aastal näinud pilt murettekitav. Niisiis, ma arvan, et tehnilised ettevõtted püüavad tõesti saavutada soolist tasakaalu oma töötajate vahel ja otsivad nüüd võimalusi selle ülesande täitmiseks. Näiteks Intel kasutas 300 miljonit dollarit, et naised moodustaksid 50% oma töötajatest. Ja kui sel kevadel me oma aruannetes muudatusi ei näe, tähendab see, et neil on probleeme.

Muidugi kulub selle probleemi lahendamiseks mitu aastat. Ja need arvud, mida me näeme, vastavad üsna turuolukorrale. See tähendab, et me peame tehnilistele erialadele meelitama rohkem naisi. Kuid naised, kelle kood on rohkem huvitatud, on rohkem naisi selles kutsealal. Probleem seisneb selles, et paljud naised lahkuvad sellest piirkonnast keskmiselt kümne aasta pärast töötamist ning on oluline, et neid säilitataks. Vastasel juhul saame põhjatu barreli: milleks on meelitada rohkem naisi tehnilisel alal karjääri, kui nad seda ei jäta? Äritegevuse seisukohalt on see ebapraktiline: töötaja kaotamine kümne aasta jooksul, kaotab ettevõte kogenud isiku, kes võiks olla hea juht ja eeskujuks noorematele töötajatele.

Kust see kümneaastane piir on pärit?

Kui naised hakkavad alles arenema, kogevad nad samu asju kui meessoost kolleegid: nad ei saa oodata, et alustada keeruliste ülesannete lahendamist jne. Aga umbes kümne aasta pärast tundub, et midagi tõmbaks alla . Nad ei tunne ettevõttes piisavalt toetust. Nad näevad, et neile makstakse vähem kui nende meessoost kolleegid ja lõpuks keeldutakse karjäärist. Paljudel on sageli lihtsam oma elukutset vahetada või oma perega kodus viibida. Me töötame tööandjate suurema läbipaistvuse nimel, sest isegi kui on kasulik, kui nad alguses oma töötajaid alahinnavad, kannavad nad tulevikus suuri kahjusid, kaotades selle töötaja kogemuse saamisel. Need kahjud põhjustavad ettevõtetele palju suuremat kahju, mis on võrreldamatu rahaga, mida ettevõte säästab 10% tasustamata palgast.

Mida rohkem me töötame, seda rohkem me oleme veendunud, et see on meie töö kõige olulisem osa. Samuti on meile meie jaoks väga oluline mõju meie poolt koostööd tegevate ettevõtete suhtes. Nad tahavad tõesti, mida me teeme. Lõpuks on meie lõppeesmärk aidata naistel oma karjääri õnnestuda ja aidata neil karjääri säilitada - see on muidugi tähtis.

Kuidas naiste karjäär tulevikus areneb, kas nad jäävad kursis, kas nad jälgivad olukorra arengut?

Naised töötavad koos meiega, kui see on neile mugav. Keegi tuleb oma karjääri alguses või pöördepunktis. Paljud tulevad uutesse tuttavatesse pärast uutesse kohtadesse kolimist. On neid, kes osalevad meie üritustel igal nädalal. Paljude jaoks on meie grupid võimalus kohtuda teiste suurte ettevõtete või alustavate inimestega, tutvuda nende sisekultuuriga, näha, kas neile see meeldib ja võib-olla leida uus töökoht.

Oma sõnavõtus Hamburgis ütlesite, et paljud naised on häbistanud oma edusammude avaldamise. Miks see juhtub?

Ma arvan, et see on vaid osa kultuurist. Mitte, et siin oli otsest keeldu, kuid naised räägivad oma saavutustest väga ebamugavalt. Seda ümbritseb ka sageli ebamugav. See on tingitud sellest, kuidas naised tajuvad teisi naisi ja seda, kuidas mehed neid tajuvad. Naistelt oodatakse delikaatsemat käitumist ...

Tuleb välja, et siin on tegemist teatud naiselikkuse ideaaliga, mille kohaselt peaks naine olema vaiksem ja halvem?

Ma ütleksin tagasihoidlikuks. Võib-olla see nõuab väga delikaatset tööd, et muuta meie taju ideaalsest naisest. Tagasihoidlikkus ei vii sind juhatusse. Seetõttu peame tegema tööd selle ideaalse naise ettekujutuse muutmiseks töökohal, nii et me ei oota enam tagasihoidlikkust. Loomulikult muutuvad ideaalid sõltuvalt kultuurist, kuid mulle tundub, et palju on võimalik saavutada lihtsalt meie kultuuriliste normide muutmisega, et naised saaksid rääkida oma saavutustest ja ei tunduks rumalad ja nartsistlikud. Oluline on, et teie lähedane isik oleks valmis teistele oma edusammudest rääkima ja teid toetama.

Kuidas saate esile tuua naiste saavutusi oma töös? Teiste saavutustest on alati lihtsam rääkida kui nende enda kohta.

Püüame keskenduda väikestele edusammudele, mida me iga päev saavutame. Viimase paari kuu jooksul olete ilmselt kirjutanud paar artiklit, mis olid kõikidest teistest parimad. Tarkvaraarenduse puhul võiks see olla projekt, mis töötati mitu kuud ja lõpuks algas. Me püüame luua kultuuri, kus oleks tavaline rääkida naiste saavutustest tööl. Seda saab näha meie uudiskirjast.

Uuringud näitavad, et ettevõtted saavad meeskonna mitmekesisusest kasu.

Sageli juhtub, et probleemidele ja naistele antavale abile pühendatud üritused meelitavad peaaegu eranditult naisi. Kas te ei arva, et sellistesse sündmustesse oleks oluline kaasata rohkem mehi?

Naised on pool inimkonnast ja me ei saavuta midagi ilma teise poole abita.

Kas naised on isoleeritumad hetkel, kui alustame ainult neile suunatud tegevuste läbiviimist?

See ei ole meie juhtum. WWCode aitab naistel tavaliselt sündmustele, kus 90% osalejatest on mehed. Või 17% suurte arvutifirmade töötajatest aitab neil kohtuda teiste samas tööstusharus töötavate huvitavate naistega ja kaasata nende toetust.

WWCode poolt korraldatavad üritused on suunatud peamiselt naistele, kuid kui mehed tahavad meiega liituda, ei takista me neid. Tõsi, kui nad tegutsevad meie plaaniga vastuolus ja näiteks tulevad meile romantiliste tuttavate otsimisel, blokeerime need.

Ja selliseid juhtumeid oli?

See juhtus, et inimesed läksid meie veebilehe kaudu meie osalejate lehekülgedele ja kutsusid neid kuupäevadeni. Me sulgesime neile juurdepääsu. Aga muidugi, kui mehed tulevad meie juurde, et õppida programmeerimist, tutvuvad nad meie protsessis osalejatega ja kutsuvad seejärel ühe neist intervjuuks, me ei peatu neid. Üldiselt tervitame kõiki, kui nad ei riku kehtestatud korda.

Kas arvate, et töögrupi suurem mitmekesisus on kasulik töötajatele ja ettevõtetele?

On uuringuid, mis näitavad, et ettevõtted saavad kasu meeskonna mitmekesisusest. Kui kõik teie töötajad on 25-aastased valged mehed, siis on teil väga raske leida sihtgrupile lähenemist.