Kontrollnimekiri: 6 märki, et te kuritarvitate võimu

alexander savina

Soov kasutada võimu ja olekut nende kasuks, vana kui maailmale - ja lugusid sellest, kuidas keegi "kasutas" haldusressurssi ", ei ole keegi üllatunud. Tundub, et sellistel juhtudel on must-valge valgelt eraldatud (näiteks kõik teavad, miks altkäemaksu ja muud majanduslikud kuriteod on vastuvõetamatud), kuid praktikas on piirid ähmane - lihtsalt seetõttu, et võimu kuritarvitamine ei sobi alati kriminaalkoodeksi asjakohase artikliga ja võib olla seotud mitte seaduslik, vaid eetiline.

Näiteks kasutasid paljud inimesed rahulolematust avalike postituste kaudu Facebookis, sest see on kiireim viis ettevõtte või teenuse saamiseks - kuid mitte nii ammu, New York Timesi ajakirjanikel oli keelatud seda teha: ajalehe sõnul pööratakse sellistele kaebustele erilist tähelepanu ajakirjaniku mõju tõttu , olenemata sellest, kui õiglane on tema nõuded. Oleme kogunud kuus mitte-ilmset märki, mis aitavad meil mõista, et on aeg oma käitumist ja privileegide suhtumist uuesti läbi vaadata. Kõik need on seotud peamiselt tööga, kuid tegelikult on need rakendatavad kõikidel juhtudel, kus hierarhia vastab, ja seega ühe inimese võimule teise üle - näiteks perekondlikud suhted.

1

Te omistate teiste inimeste teenuseid ise

Üheks ettevõtte võimu boonuseks on ligipääs kõike, mis toimub ümber: teate, millises etapis iga projekt on, ja see on ajakohane kolleegide plaanidega. Paljud inimesed püüavad olukorda ära kasutada - algatuse ärakasutamiseks, väärtuste omistamiseks või arutelus keskenduda sellele, mida te olete suurepärane (isegi kui see on tõsi), selle asemel, et austada meeskonnatööd. Äärmuslik juhtum - kui sa lihtsalt varastad teiste inimeste ideid või omistad ennast üksi, kuigi te tegite selle ülesandega terve grupiga. Ära ole nii.

2

Sa ei mõtle mitte ettevõttest, vaid sellest, kuidas paremini vaadata

Miski ei ole vale, kui püüate olla teistest parem ja töötada. Kuid selliseid eesmärke ei ole võimalik saavutada teiste arvel, eriti kui teil on võimalus neid mõjutada: lõpuks peate töötama ühiste ülesannetega ja mitte konkureerima. Te saate aru, mis sinuga toimub, näiteks kohtumiste kaudu: kui kiireloomuliste küsimuste arutamise asemel karjatate oma kolleege püsivalt ja siis kiidate ennast juba pikka aega, võib olla aeg mõelda, kas te kuritarvitate oma olemasolevaid ressursse.

Sama võib öelda ka valuliku soovi kohta olla tähelepanu keskmes, kui te lõpetate teiste rääkimast oma edusammudest, ja harjumusest alistuda pidevalt alluvatele ebaõnnestumistele, “unustades” nende saavutuste kohta või võtta neid enesestmõistetavaks. Me arvame, et ei ole vaja öelda, miks te ei peaks ennast teiste vastu arvama ja kogu oma jõuga püüdma oma taustaga paremini vaadata - te teate seda juba.

3

Te olete erand reeglitest.

Üks sagedasemaid manipuleeringuid on mõte, et teil on lubatud rohkem kui teised, mis tähendab, et teil on kõik õigused rikkuda kehtestatud eeskirju ja kokkuleppeid. Kui võim on käes, siis on veelgi lihtsam minna sel viisil: teil on rohkem vastutust ja vastutust, mis tähendab, et sa ei saa tund aega õhtusööki, kuid kõik kolm - te olete juht, teised peaksid sobima raamistikku.

Sama klausli ja käitumise taga väljaspool seadust või eetilisi standardeid - alates peitub aruannetest ja hoolimatutest partnerlustest, mida saate mõjutada, "halli" palgakavadesse ja midagi muud. Kui inimene peab ennast seadusest ja eetikast kõrgemaks, ei ole üllatav, et ta neid hooletusse jätab - see juhtub väga tihti, kuid see ei ole sama põhjus.

4

Sa arvad, et oled alati õige

Juhil peaks olema võimalus teha otsus kõigi jaoks - isegi kui see on terav ja ei meeldi ülejäänud. Teine asi, kui arvate, et teie lahendused on vaikimisi parimad, ei ole valmis vigu tunnistama, kuulama teiste arvamusi ja mõistlikku kriitikat. Keegi ei taha oma töös vigu välja tuua, kuid konstruktiivne kriitika on vajalik, et mitte alandada ega ennast tõestada, vaid paremaks muutmiseks, probleemi lahendamiseks või parema lahenduse leidmiseks.

Kui peate ennast haavatavaks, tõenäoliselt ei ole see nii: iga inimene võib vea teha, sõltumata tema positsioonist ja vastutusastmest. See hõlmab ka soovi süüdistada teisi oma vigade eest, et vältida vastutust: kui te seda teete, lihtsalt sellepärast, et saate, on meil halb uudis.

5

Te alandate teisi ja ärge mõtle oma tundeid

Teine ohtlik tee, millele piiramatu juurdepääs võimule võib kaasa tuua. Kui sa saad liidriks, muutub suhete dünaamika kolleegidega kindlasti, kuid see ei ole põhjus, miks neid kohelda ilma eelneva austamiseta. Pole tähtis, kui tugev on alluva süü ja ükskõik, kuidas ta sind peegeldab, ei ole see põhjus, miks teda karistada või alandada - mitte üksi ega eriti teiste kohalolekul.

Teine võimalus: te unustate teiste vajadusi. Te sunnite teid nädalavahetustel ja pühadel tööle minema, kuigi selleks pole erilist vajadust, keelduge isegi lühiajaliselt lühiajaliselt tööle minekust ja ei usu, et keegi võib tunduda nii halb, et haiguspuhkust mitu päeva võtta, isegi kui ta väidab, et tema temperatuur on nelikümmend.

Loomulikult ei räägi me nendest, kes kuritarvitavad teiste inimeste usaldust ja on hoolimatud oma tööülesannete täitmisel. Kuid töökahhism on kõige sotsiaalselt kinnitatud sõltuvustüüp ja siin on lihtne piiri ületada lihtsast töökindlusest välispiiride rikkumiseni. Paljude büroopositsioonide kasutamine on sobivaks põhjuseks kuritarvitamiseks. Kui märkate kalduvust emotsionaalse väärkohtlemise vastu, soovi juhtida teisi inimesi, ignoreerides nende enda arvamusi ja soove või muid loendeid selles nimekirjas, peaksite pöörduma psühhoterapeutini. Inimesed ei ole autod ja nad ei pea neid sundima töötama.

6

Te kasutate töövõimalusi isiklikel eesmärkidel.

Kõige ilmsem märk kuritarvitamisest on, kui kasutate oma tööressursse isiklikuks kasutamiseks. Kõige lihtsam on märkida, kui teil on alluvad: kui te palute neil täita oma isiklikke ülesandeid, mis ei ole seotud ettevõtte töö ja eesmärkidega, või sundida neid pöörama tähelepanu ühele ülesannetele, mis on teile eriti olulised, teiste kahjuks, siis kasutada boss staatust mitteametlikel eesmärkidel.

Aga isegi kui te ei ole veel juhtivaks saanud, võivad siin olla murettekitavad kellad - näiteks kui te loobute kingitustest ja allahindlustest ettevõtte partneritelt, kasutage oma mõju isiklike küsimuste lahendamiseks, toetage kolleegi, kes sekkub ettevõttesse, kuid on teile mugav. sest see aitab teil teha õigeid otsuseid või te räägite teise kolleegi vastu, et takistada teda konkureerima. Iga isiklik eesmärk, mille jaoks te tööressurssi kasutate, on vähemalt mõte.

Fotod:DMM fotograafia kunst - stock.adobe.com, ls29 - stock.adobe.com, megastocker - stock.adobe.com