Mis takistab naistel karjääri IT-s?

Ajakirjanik Sue Gardner ta töötas kümme aastat enne Kanada Wikimedia haridusprojektiga liitumist Kanada Raadio- ja Televisioonifirmas Kanada Broadcasting Corporationis. Eelmisel aastal lahkus ta fondi tegevdirektori ametikohast, kuid tema sõnul toimusid elutegurid sündmused varem: 2012. aastal tegi USA Kongress ettepaneku kahe arve kohta, mis rikuvad internetis teabe- ja südametunnistuse vabadust, mis põhjustas mitmeid proteste. Gardneri sõnul mõtles ta interneti trajektoorile ja tahtis seda demokratiseerida.

Tema kavatsus toob muuhulgas kaasa IT-süsteemis avatud projekti: Gardner ja kõik sümpaatrid koguvad uurimistulemusi, mis näitavad, kuidas nad tõesti kohtlevad naisi tehnoloogia valdkonnas ja miks nad sellest lahkuvad. Dokumendis on ühendatud rohkem kui 200 uuringu andmed, mis on lõpule viidud umbes poole võrra ja on kättesaadavad kõigile osalejatele, mitte ainult lugemiseks, vaid ka kommentaaride jaoks. Praegu on "Miks naised tehnikast lahkuvad: mida uuringud ütlevad" on 40 lehekülge peamiste ja mitte alati ilmsete takistuste kohta, millega naised infotehnoloogia valdkonnas silmitsi seisavad. Valisime probleemist kõige olulisema asja.

Miks on IT-tööstuses naised?

Kogu tööstusharu täpseid demograafilisi andmeid kajastavaid andmeid on raske saada, kuid võib väita, et selles osaleb umbes 15% naistest. 2014. aastal tegi veebiportaal Statista järelduse, et Silicon Valley'i töötajad ei töötanud isegi ühes viiest tehnilisest ametikohast. Põhjused, miks võite aktiivsete naiste arvu IT-s suurendada, on palju. Mida mitmekesisem on tehniline kogukond, seda mitmekesisemad on nende tooted. Uuringud näitavad, et heteroseksuaalsed meeskonnad on loomingulisemad, produktiivsemad ja uuenduslikud. Ettevõtted, millel on osalejate mittehomogeensed koosseisud (st mitmekesisuse põhimõtte toetamine), on kasumlikumad ning need, kus naised võtavad juhtpositsiooni, näitavad suuremat müügimäära, kasumit ja palka. Lisaks on see eetiline küsimus ettevõtetele: selgub, et nende töötingimused sobivad ainult meestele.

Kas naised jätavad IT-le pühenduma perekonnale?

Ei, uuringud ütlevad, et naised jätavad tehnoloogiavaldkonna just perekonna tõttu mitte sagedamini kui teiste piirkondade naised. Tööstuse lahkumise peamine põhjus ei ole mingil moel seotud isikliku elu ja töö tasakaaluga; Naised ei tööta üldse, nad ei tööta IT-s. Paljude nende sõnul ei saa nad asjakohast palgakvalifikatsiooni ja ei näe võimalust liikuda karjääriredelil üles. Iga inimese jaoks on normaalne, et 35 aastat tunnevad rahulolu töö ja ehitatud karjääri ning asjaolu, et naised IT-s ei tunne, et see on ebaloomulik ja toob kaasa asjaolu, et paljud neist lahkuvad sfäärist ja naasevad väga harva.

Kuidas areneb naiste IT-karjäär tavaliselt?

Uuringud kinnitavad, et esimestel aastatel on naised täis entusiasmi ja ambitsioone. Nad tulevad põllule samadel põhjustel kui mehed: nad armastavad tehnoloogiat ja tahavad töötada andekate inimestega keeruliste probleemide lahendamiseks. Tüdrukud teavad, et meeskond on valdavalt mehelik, kuid selles ei näe nad mingeid probleeme. Aja jooksul aga hakkab mehaanik kommunikatsioonikultuur rehvistuma, palk jääb madalaks (üldiselt 12% madalam kui meestel), paljud ei arenda suhteid oma ülemustega.

Umbes 35 naise karjäär on stagnatsioonis, mõnedel õnnestub võtta väikesed juhtivatel ametikohtadel, kuid professionaalsete kontaktide võrgustiku, pädevate mentorite ja lihtsalt piisava hulga rollimudelite puudumise tõttu on raske tõusta kõrgemale. Et iga inimene tunneks, et tööga rahulolu on kolmekümnendal, on see normaalne ja oodatav, kuid asjaolu, et enamik naisi seda IT-s ei saa, ei ole üllatav. Praegu läheb paljud neist tööle teistes valdkondades.

Aga mehed?

Paljud lapsepõlvest pärit mehed tunnevad oma huvi tehnoloogia vastu. Enamik nende kolleege on nendega samast soost, nii et neil on lihtsam liituda meeskonnaga ja moodustada kasulik kontaktide võrgustik. Neid ei kahtlustata pädevuse puudumisel, nagu naised, ja nad ei muutu oma kolleegidele vähem meeldivaks, kui nad teevad oma tööd õigel tasemel. Noored andekad noored mehed avastavad kohe suurettevõtted ning 35-aastane karjäär kasvab jätkuvalt.

Millised väljakutsed naised IT-s seisavad?

Meesrühmad on kalduvad seksistlikele naljadele ja stereotüüpidele, mis loob naistele ebasoodsa õhkkonna. Kui nad teavad, et nende kolleegid ja nende ülemus arvavad, et nad on vähem võimelised, saavad nad tegelikult vähem tõhusalt töötada, kui nende oskused seda võimaldavad. Lisaks kannatavad naised tõenäolisemalt impostor sündroomi all ja on üldiselt vähem enesekindlad kui mehed, naissoost mentorluse instituut ei ole tööstuses veel moodustunud ja küpsed mehed kardavad tütreid tiiva alla võtta. Kui tema kolleegid hindavad naist pädevana, põhjustab ta automaatselt vähem kaastunnet ja tundub neile domineeriv, terav ja agressiivne. Noh, ebaõnnestumise korral antakse naistele teist võimalust vähem kui mehi.

Nendest asjadest, mis aitaksid neil end paremini töötada ja karjääri jätkata, nõuavad naised abi karjääriplaani koostamisel ja impostori sündroomi, piisava palga, edukate naiste, mentorite ja toetava kogukonna näitel.

Miks saavad edukad naised sageli negatiivseid omadusi?

2014. aastal analüüsiti 248 kirjaliku hinnangu andmist 105 mehest ja 75 naisest 28 ettevõttest, et mehed said iseendast negatiivseid hinnanguid ainult kahel juhul 83-st ja naised 71-st 94-st. . See on seletatav erinevusega, millist käitumist oodatakse tööl ühelt töötajalt ja naiselt. Töötajad peaksid olema enesekindlad, täitma ülesandeid selgelt ja selgelt oma mõtteid väljendama, samal ajal kui naised peaksid samal ajal olema lahked, tundlikud ja edukad suhtlemisel. Seega, kui naine käitub tööl lihtsalt inimesena, näevad inimesed seda sooliste normide rikkumisena ja hindavad tegelikult naise naiselikkust, mitte aga tema töö kvaliteeti.

Mida teevad IT-ettevõtted, et muuta naised töötamiseks mugavamaks?

Mitmete ettevõtete aastaaruannete ja ettevõtete sotsiaalse vastutuse aruannete põhjal võib öelda, et Oracle, IBM, Google, Yelp ja Salesforce (2014. aastal 29–47% naistest töötasid neis) tutvustavad töötajate suhtlemisprogramme. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp ja Texas Instruments toetavad mentorluse ja juhendamise programme. Yahoo! On naiste grupp, kes aitab arendada tööks vajalikke oskusi, Microsoftil ja Dellil on sarnane haridus. LinkedIn omab iga-aastast naiste hackatoni. Paljud ettevõtted, sealhulgas LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponsorikonverentsid ja -organisatsioonid, mille eesmärk on suurendada naiste kvaliteeti IT-s. Ja Google korraldab seminare, mille eesmärk on kaotada stereotüübid erinevate töötajate rühmade kohta, mis on jaotatud mitte ainult soo alusel.

Fotod: 1, 2, 3 läbi Shutterstocki