Neli päeva nädalas: kas meil on aeg vähem töötada?

Dmitri Kurkin

Briti laborid arutada võimalust vähendada töö nädalat neljale päevale. Rahandusministri vari kantsler John McDonell (st ametliku opositsioonivalitsuse esindaja) on juba teinud sisulisi konsultatsioone majandusteadlase Robert Skidelskyga ja on võimalik, et "neljapäevase töönädala ristisõda" muutub üheks peamiseks töö poliitilise programmi sõnumiks järgmisel parlamendiliikmel. valimistel.

Nädala tööjõumääraga on Briti pikaajalised arved. Riik, kus „kaheksa tundi töötada, kaheksa tundi taastuda, kaheksa tundi puhata” põhimõtet leiutati kakssada aastat tagasi, 20. sajandi lõpuks avastas, et tema kodanikud töötlevad krooniliselt võrreldes Euroopa riikide elanikega: keskmine britid töötavad 42 tundi nädalat, samas kui tema kolleegid Hollandis - 29 tundi, Taanis, Norras, Iirimaal ja Saksamaal - 33 kuni 35 tundi. (Venemaal on see arv 40 tundi, kuid tegelikult see varieerub 34–46 tunni jooksul.) Lisaks sellele, kuna vasakpoolsed poliitilised kolumnist Owen Jones märgib, ei ole need rafineerimistehased sageli veel tasutud: 2017. aastal tänu britidele üle kahe miljardi tunni . Tulemused: krooniline väsimus ja kõrgem haiguste tase, kaasa arvatud emotsionaalse ülekoormuse põhjustatud, ja - vastupidiselt plaanile - vähem tootlikkust.

Pikka aega on räägitud asjaolust, et vähem tööd saab teha paremini: sarnane algatus käivitati viis aastat tagasi New Economy Foundation, kuid ta tegi ettepaneku vähendada nelikümmend tundi nädalat kolmekümne tunni võrra. Kuid isegi riikides, kus tööaeg on 35 (Prantsusmaa) ja 30 tundi (Madalmaad) riigitasandil vähenenud, jääb üleminek neljale päevale pigem ahvatlevaks perspektiiviks kui lähituleviku küsimuseks.

Viis kaheksa

Erinevalt päevast, kuust ja aastast ei ole nädal nädal astronoomiline mõiste. Erinevatel aegadel selgitasid inimesed seitsme päeva pikkuse aja mõõtmise uskumuste järgi (germaani ja skandinaavia keeltes säilitati päevade nimedeks nende jumalate nimed, kellele päevad olid pühendatud), või peaarvu seitsme ilu (isegi taevalike sfääride arvu kohandati selle filosoofilise esteetika järgi). Põhimõtteliselt põhineb see jagunemine mitte ainult töörütmil ja intuitiivsel arusaamal, et pärast N-tööpäevi vajab inimene puhata.

Aga kui palju puhata? Selle kohta on ideed muutunud kogu ajaloo vältel ning valemile "kaheksa tundi, viis päeva nädalas", mis täna tundub mässamatuna, saabus inimkond suhteliselt hiljuti. Walesi sotsiaalreformer Robert Owen leiutas selle XIX sajandi alguses ning kulus veel sada aastat kestnud arutelusid, uuringuid ja streike, et seda riigi tasandil seadustada, ja siis mitte kõikjal ja mitte kohe (NSV Liidus toimus viie päeva tööpäevad ainult kolmekümnendatel, sõjajärgsel ajal ilmus vaid kolmekümnendatel päevadel) ajavahemik pöördus tagasi kuue päevani ja taastati alles 1967. aastal.

Neile, kes töötasid 10, 12 ja isegi 16 tundi päevas, oli see oluline võit, kuid majandus ja elu ei ole staatilised ning tänapäeval näeb klassikaline valem juba anakronismina. Kui ainult seetõttu, et me tegelikult ei tööta kaheksa tundi päevas: ühe uuringu kohaselt kulutab kaasaegne inimene vahetult tööl veidi vähem kui kolm tundi, ülejäänud aeg voolab vaheajadesse.

Kuus tundi või neli päeva

Eraettevõte on seda juba välja toonud ning juhtudel, kus töö keskendub pigem tulemustele kui regulaarsetele vahetustele - näiteks sotsiaalteenustele -, on de facto töötajad formaalsuse huvides normist vähem tõenäoline. (Tõsi, paindlikul graafikal on negatiivne külg: projekteerimistöödes, nagu videomängude tootmine ja ambitsioonikad alustajad, nagu Tesla, tekitab see kõverdatud tee ammendavaid ümbertöötlusi.) Täiesti erinev probleem on vähendada vähendatud töönädala kohalikul ja riiklikul tasandil. .

Rootsi Göteborgi ametivõimud otsustasid 2015. aastal proovida kuue tunni tööpäeva, valides eakate hooldusasutuste eksperimentaalseteks töötajateks. Katse maksis neile eelarvest 12 miljonit krooni (ümberarvutamise osas ligi 90 miljonit rubla) ja opositsioonikriitika surve all viidi lõpule 23 kuud pärast algust, kuid andis siiski huvitavaid tulemusi. Töötades kuus tundi päevas, võtsid eksperimendi osalejad vähem haiguspuhkust ja teatasid, et nad tunnevad end üldiselt paremini. Üks õdedest tunneb rahulolematust, et pärast sunniviisilist tagasipöördumist kaheksa tunni režiimi, hakkas ta kohe tundma väsimust.

Sarnased tulemused annavad väiksema ulatusega eksperimendid neljapäevase töönädala jooksul: sellisele ajakavale üleminekul kipuvad töötajad vähendama stressi ja suurendavad motivatsiooni ja osalemist töös (kuigi on ka neid, kes tunnevad end ebamugavalt tunduvalt ebamugavalt - nad ei saa alati aru mida vabanenud aega veeta). Samuti paraneb meeskonnatöö.

Pigem viitab see sellele, et inimene saab kiiresti harjunud, aga kuidas on tootlikkus? Göteborgi eksperimendi tulemuste kohaselt kasvas hooldekodude personali tootlikkus kuue tunni jooksul 85 protsenti - see tähendab, et praktikas tähendab see, et nad veetsid rohkem aega eakate patsientidega (näiteks võtsid nad sagedamini jalutuskäigudeks). Kitsemad majanduslikud põhjendused lühendatud töönädala jaoks ei anna veel selget arusaama: neljale päevale üle läinud ettevõtete kasum ei vähene - kuid see ei kasva.

Selged ja kaalukad tõendid selle kohta, et nii töötajad kui ka tööandjad saavad kasu lühemast tööpäevast või töönädalast, on vaja rohkem uurimusi ja rohkem andmeid. Ja isegi kui need on saadud, toetub algatus riiklikul tasandil küsimusele „Kes selle eest maksab?“: Kui me räägime sotsiaalteenustest, siis saate lühendada tööpäeva ainult täiendava tööga, ja saate endale lubada luksust ainult majanduslikult jõukad riigid (ja nagu Rootsi kogemus näitab, et nad on asjakohased). Ja eraettevõtete tasandil tekib varjuline, veel halvasti reguleeritud töötlemisala ja töötajate lojaalsuse kuritarvitamine: kui saate 40-tunnise nädala reegli mööda minna, siis mis takistab teil teist standardit mööda minna?

Sellegipoolest liigume me järk-järgult mõistmise poole, et me peame töötama mitte kaheksa tundi päevas või nelikümmend nädalat - vaid niipalju kui me töötame, sest ülejäänud aeg on mingil moel edasi lükatud. Lisaks on lühendatud töönädal hea, kuid kaugel ainus viis töötajate sotsiaalseks hooldamiseks. "Te töötate viis päeva, nagu Piibel ütleb. Seitsmes päev kuulub Issandale. Kuues päev on jalgpalli jaoks," ütles kirjanik Anthony Burgess kordunud ajakava kommenteerimisel (tuleb märkida, et ta leidis aega, mil nad sisenesid, ja kolmepäevane töönädal). Nagu näete, saab seda püha põhimõtet ühiste hüvede jaoks parandada.

Fotod: store.moma, jazzitupinteriors